员工管理自己，通过体内沟通机制，大脑下发指令给双手，信息传递没有损耗；上级管理员工，通过体外沟通机制，大脑影响别人的大脑，信息传递损耗严重。你思考的是一只老虎，员工可能会理解成一只猫。你在说一只凤凰，员工可能会理解成一只鸡。怎么办？第一，写一封全员邮件。向所有人同步你的思考：公司的方向，团队的管理方式，以及你对未来的安排。与大家同频。第二，在会议上，老板亲自再讲。因为只有你最了解公司的愿景和战略。别请外部讲师，别让人力资源代讲。就自己讲。口才不好，不会讲怎么办？那就讲你喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为。不喜欢什么样的人，处罚什么样的行为。这些，就是公司战略和价值观的具象表现。第三，月度或者季度的1 on 1对谈，再讲。不断地沟通，同步，强调，以及听员工的反馈，会让你知道战略有没有被大家充分理解。有思考，要形成共识。有共识，才有执行。然后，形成共识的战略，怎么落地？
